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01
Scénario fictif : une équipe imaginaire cherche une manière plus calme de planifier des périodes de concentration. Les personnes et besoins de cet exemple sont inventés.
02
Le brief fictif évoque des tâches dispersées, des priorités floues et un calendrier déjà trop chargé.
03
Le processus fictif cartographie une boucle de planification hebdomadaire, esquisse deux modèles de navigation et les compare dans un prototype accessible au clavier.
04
Le concept proposé réunit une boîte de réception, une vue hebdomadaire de concentration et de courtes sessions de planification. Résultat fictif de démonstration : le prototype facilite l’explication du parcours visé; il ne s’agit ni d’une recherche utilisateur ni d’un résultat mesuré.
05
Notes fictives de transmission à l’équipe technique pour tester l’éditeur de projet.
Parlons de la suite.
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